衡量個人成熟度的四個指標
作者/杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)

我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成
熟」、「有火候」呢?這是一個相當難以評量的問題,因為成熟、火候只能以意會,
而沒有數字化的指標可以衡量,不像身高、體重一量便知。但是,一個人從最基本
的人際關係好不好、處事態度健不健康,到能否正確地決斷事物等等,都與其成熟
度有關。因此,如何衡量一個人(包括自己)的成熟度,是一件重要的事。對此,
我認為至少可以從四個方面來評量。

一、單面向V.S.多面向

一個人在成長過程中,對於周遭事物的考量,最先大多只能專注於一件事物,然後
逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現象,一個小孩子在
餐桌上伸手要夾較遠處的菜時,經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所
以如此,是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時,腦海中便只專注於要去夾的
這盤菜,而無視於杯子的存在,因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長,小孩
逐漸學會同時注意到二件、三件不同的事物之後,這種現象發生的機會也跟著降低。

在工作能力的培養上,也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考,在考量一件
考、決斷的品質相當低落,掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人,則會把各種相關的
事物一起納進來做整體的考量,例如,思考這件事情如果這樣做,其他相關的事物會
產生什麼連帶的變化;或是如果在另一個部分做出哪些配合,可以使整體效果更好等
等,如此同時考量多重不同面向,所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能
同時兼顧到更多相關的面向,則我們可以說這個人越成熟、火候越深。

二、有形V.S.無形

人在判斷外界事物的價值時,只有先意識到事物的存在,才有可能進一步體認到它
的價值。有些事物是有形的,只要看到、聽到,就能意識到它的存在;但無形的事
物卻看不到、聽不到,只能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、
耳朵來意識事物的存在,而無法用想像、體會的方式來感知事物,便無法體認到無
形事物所具有的價值。然而,無形事物所能產生的價值,卻永遠大於有形的事物,
因此,一個人從只能看到有形價值,進一步到能夠體認無形價值的存在,便反映出
這個人的成熟度與火候。

舉個例子來說,一般人就業時,所獲得的薪資是有形的,工作的學習成長環境卻是
無形的,而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長,與更好的發揮,個人得
到的成就也因此更高,所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時,卻
看不到這些無形的價值,於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定;越是成
熟的人,則越能夠認知到學習環境的重要性,而會選擇好的環境以謀求更大的無形
價值。

三、短期V.S.長期

耕耘與收穫之間,通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後,很快就能
得到回收,不過,其效益持續的時間也比較短暫,效益反映結束之後,必須再次投
入,才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘,而且在短期內不見得
可以看到明顯的效果,但是,其效益的卻是源遠流長地延續發酵,且時間越久,產
生效益的放大倍數越大,所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。

但投入之後可以馬上回收,表面上看起來是一件相當誘人的事情,許多人都會被此
吸引,因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益,卻未能重視、或沒
有耐性從事長期的耕耘,形成所謂的「短視」。而一個成熟的人,則能夠忍受短期
效益不明顯的現象,而選擇長期耕耘,追求長遠的效益,我們說一個人「有遠見」,
意思便在於此。因此,我們從一個人對於事物的判斷與決策上,是偏向於只求短期
效益,或是懂得追求長期效益,便可以衡量出這個人的成熟度如何。

四、絕對V.S.相對

世界上所有事物幾乎可以說都是相對的,而非絕對。比方說,好與壞便是相對比較
之下所得到的結果,當我們說一件事物是「好的」,指的是「與另一事物比較之後,
相對的好」,而非「絕對的好」。換句話說,好與壞之間,並非100分與0分的截然
二分。「好」有可能70分的好,也可能是90分的好;「壞」則可能是59分的壞,或
20分的壞。

但一個不成熟的人,會習慣於用絕對性的角度來判斷事物,只有「好」與「壞」的
絕對二分法。在這種情形下,由於缺乏相對比較的判別標準,因此無法分辨出真正
的好與壞,也不知道好有多好?壞有多壞?而一個成熟的人,對於事物則懂得用相
對的邏輯來看待,而擁有較精準的判斷力。

綜合上述四個指標,當我們在判斷一個人的成熟度時,可以從他的行事作風來觀察
其思考、決斷一件事物時,是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價值、
是否注重長遠的效益,以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯,藉此來衡量。因此,
一個人的成熟度夠不夠、火候深不深,就看他對於上述事物養成多深的認知,以及
多牢固的習慣。

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